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VSE流量計EF2S0464T-PNP/1維修更換
產(chǎn)品時間：2024-11-27
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VSE流量計EF2S0464T-PNP/1實(shí)現(xiàn)設(shè)備*的措施
(1)設(shè)備點(diǎn)檢管理:設(shè)備管理者做到對設(shè)備心中有數(shù),也就是設(shè)備受控,只有當(dāng)設(shè)備管理者真正有效的掌握了設(shè)備的狀態(tài)以后,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化檢修和狀態(tài)檢修才有了扎實(shí)的基礎(chǔ)。如果設(shè)備的狀態(tài)搞不清楚,也就不可能正確決策。因此加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢管理是*管理的基礎(chǔ)。
(2)即時性檢修管理:建立在一、二級點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上,對操作方和維修方的點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題安排時間或利用更換工藝件時間予以實(shí)施,以維護(hù)設(shè)備的可運(yùn)行性。
(3)定期檢修管理:根據(jù)檢修計劃安排對設(shè)備進(jìn)行平常無法進(jìn)行的帶有月修性質(zhì)的檢修和設(shè)備的定期更換。將此輪生產(chǎn)過程中點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題、且未能在即時性檢修中處理的設(shè)備隱患進(jìn)行維護(hù)。
(4)月修、年修管理:月度主要對生產(chǎn)有較大影響的設(shè)備故障(隱患)進(jìn)行檢修,月修也是定修的一類,對定期檢修未能處理的設(shè)備問題予以處理,以期達(dá)到設(shè)備的良好運(yùn)行,必要時也可適當(dāng)進(jìn)行小的技改和設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)。
(5)設(shè)備搶修管理:是指停產(chǎn)或不停產(chǎn)的情況下,對設(shè)備出現(xiàn)的故障、事故進(jìn)行緊急處理和修復(fù)。要舉部門之力,共享所有資源(人力資源、備件資源),以期在事故發(fā)生后盡最短的時間恢復(fù)生產(chǎn)。
(6)技術(shù)攻關(guān)管理:對困擾生產(chǎn)的設(shè)備問題、對故障頻發(fā)的設(shè)備、對維修工作量大的設(shè)備隱患,隨時組成攻關(guān)小組,整合資源、集思廣益,以解決問題或至少保障生產(chǎn)為原則展開攻關(guān)。
(7)基礎(chǔ)管理:基礎(chǔ)管理工作是各項(xiàng)設(shè)備管理工作的基礎(chǔ),它貫穿于設(shè)備管理工作的始末。包括憑證管理、數(shù)據(jù)管理、檔案資料管理和規(guī)章制度管理。憑證管理是用于記錄設(shè)備管理和技術(shù)活動的書面資料;數(shù)據(jù)管理是指通過對數(shù)據(jù)收集、處理加工和解釋,使其成為對管理決策有用的信息;設(shè)備技術(shù)檔案是指在設(shè)備管理的全過程中形成,并經(jīng)整理應(yīng)歸檔保存科技文件與資料,通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案;規(guī)章制度的管理,是指規(guī)章制度的制訂、修改與貫徹落實(shí)。
(8)備件管理:備件管理是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作,對設(shè)備備件進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)的管理,對于減輕企業(yè)庫存壓力,縮短設(shè)備維修停機(jī)時間,盤活資金鏈,降低最終產(chǎn)品的成本具有積極的推動作用。
(9)定期更換管理:總結(jié)備件更換周期,多發(fā)故障設(shè)備對其備件進(jìn)行定期更換。避免設(shè)備在線故障的發(fā)生,減少故障的停機(jī)率及減輕工人的勞動強(qiáng)度。
(10)技改管理:技改管理是設(shè)備管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門對技改項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一歸口管理,實(shí)施流程負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的管理機(jī)制,并在部門內(nèi)實(shí)行項(xiàng)目終身負(fù)責(zé)制。
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